前言：9月2日下午，廣東華坤新能源6S精益管理項目第一階段驗收工作總結及表彰大會在沙田制造基地會議室召開。集團公司李董攜公司全體管理人員及推進辦專員出席會議；深圳啟航咨詢顧問劉老師對會議作了總結和點評。

降本增效 提升品質 客戶滿意

6S精益管理項目自年初啟動會召開以來，公司各部門高度重視，在全公司范圍內掀起了6S管理的熱潮。經過6期的整理整頓，第一階段的實施目標基本實現，生產經營環境發生了翻天覆地的變化，也得到了許多客戶和供應商的認可。

6S精益管理項目縱深推進，取得了突出成績

會議由推進辦主任趙課主持，咨詢輔導劉老師作項目整體推進匯報，她通過PPT的形式展示了公司在整理前與整理后的對比照片，生動的反映出公司通過第一階段取得的成果。李老師還現場匯報了向后工作安排，強調重點區域的改進措施以及持續落實6S精益管理的細則。

 第一階段總結

第一階段的表現得到李董以及劉老師的認可，并共同簽發了推廣部門的驗收合格證書。

6S精益管理第一階段總結頒獎典禮隆重舉行，表彰個人以及團隊在項目推進過程中付出的辛勤努力和取得很多成果。

結束

李董在講話中再次強調，公司打造6S精益管理是戰略實施步驟的基礎，沒有做好6S基礎管理，就不可能順利推進精益生產、六西格瑪、卓越績效、數字化建設等項目；沒有夯實6S基礎管理，根本就不可能實現公司戰略轉型的目標。做好6S基礎管理的原則是先建立、后維持、再提升的循環過程，從整理、整頓、清掃、清潔開始，逐步向6S以形傳神，實現意念、觀念、意識和思想的轉變，達到職業素養的本質提升，進而實現降本增效、提升品質、客戶滿意的目標。

最后，李董指出第一階段的6S精益管理建設取得實實在在的成效，為提升企業發展品質和團隊素養注入強勁動力，感謝所有員工的辛勤付出，并希望借6S建設的契機，把良好的精氣神帶到三標建設、數字化建設等項目上，推動著公司戰略轉型升級的實施推進。